MES 加工订单为什么必须按顺序走：先审核，再交运订单，然后推送生产
在雨林凯AI（简称雨林凯）的 MES 中，加工订单要变成车间手上能做的活，中间隔着三个动作——审核、交运订单，然后才是推送生产。它们有先后依赖：没审核的单推不动，没交运的单推出去没有承接方，顺序反了不会当场报错，要等到发货那天集中暴露。
按钮常被当成一排，谁先点都点得下去。顺序其实藏在数据里。
一、顺序不是谁规定的，是依赖关系排出来的
审核回答的是"这一单能不能进生产"。它看单子本身：什么货、做多少、什么时候要。审过，这一单才算被工厂认下来。
交运订单回答的是"这一单交给谁"。承接方和承接范围在这一步落定。少了它，单子还在，却没有明确的接手对象。
推送生产回答的是"现在派下去"。这也是唯一会在车间那侧留下东西的动作——生产任务从这一步才开始存在。
能不能做、交给谁、什么时候派，三个问题本身就是因果链。倒着点，系统未必拦你，缺的那一环要在别处补。完整链路在产品站上有说明。
二、第一步：审核，把这一单认下来
批量审核省的是点击次数，不是判断。做法是先筛后勾：按同一批条件筛出来，在这一页里挑，勾完看条数。
整页全选是最常见的错。一页里混着不同客户、不同要货时间，一次十几单，错一单就是错一批。
审核之前改单，改的是计划；审核之后改，改的是已经许出去的东西。能改的尽量在这步之前改完。真审错了，只要还没推送生产，把那一单摘出来重看就行；生产任务生成之后，动的是车间手上的活。
按这个逻辑，这一步不做，后面两个动作按下去也没有对象。
加工订单列表：勾选多条之后走批量审核的动作入口。
三、第二步：交运订单，把承接方定下来
交运订单看着像登记，实际解决的是归属：这批货谁来接、接到什么范围。审核只说明这单可以做，交运才说明它归谁做。
自营场景里这步最容易被跳过——反正都是自己厂做。可一旦有几条产线、几个班组，或部分工序要外协，不写清承接方，车间收到的就是一张无主的单。
漏做交运直接推送生产，当天大概率不报错。露馅多半在后头：生产任务建起来，对单时发现这单没走过交运；或者到发货那一段，要按承接关系安排，才发现源头缺一环。补是能补，但得先把推下去的东西理清。
交运订单的操作页面：承接关系与承接范围在这一步落定。
四、第三步：推送生产，生产任务从这里开始
推送之前，系统里只有订单；推送之后，多出来的是生产任务。分水岭在这儿：订单侧到此为止，车间侧从这儿起头。
生产任务不等于工单。任务是活的集合，工单才是能打印、扫码报工的那张纸。把任务变成工单，要在生产任务里勾选、批量审核，再按默认规则创建工单。规则在工单生成规则里配。
一个成品进来，系统通常拆成几张工单——成品单独一张，半成品可能好几张。所以一单货在车间是好几行，数量对不上时先看拆分，再看生产。
这一步不做，车间没活可接、没工单可打，扫码报工入库都无从谈起。发货那天翻这张单，生产记录是空的。
还有个前提常被忽略：商品没设工艺，创建工单会报错。回商品信息补上工艺，再回生产任务重新勾选。
生产任务列表：推送生产之后，活的载体出现在这里。
五、顺序错了，现场是这三种样子
发货那天才发现没有生产记录
识别：拿这张单去生产任务里找对应记录。找不到，就是推送生产漏了。
处置：回加工订单补推，补完再建工单。别拿相似订单顶上，数量会打架。
工单生成了，成品对不上
识别：把订单行和成品逐条对。对不上通常两种：拆分结构不对，或工艺没设全。后者建单时该被拦住，前者回工单生成规则看。
处置：先停建单，规则或工艺改对，再从生产任务重新生成。在做着的半成品留着。
生产任务重复生成
识别：同一张单出现两条生产任务，多半是推了两次。
处置：先确认哪条有效，另一条别再往下建工单。两张工单一起下车间，做出来是双份。
六、一个下午：跟着走完的一批单
13:40，计划员小陈把下午要发的六单筛出来，手已放到全选上。我拦了一下：里头三单是明天的，混着审会提前占产能。她改成先按时间筛，六单变四单。
14:20，四单审完。她顺手去点推送生产，被我按住——交运还没做。她问：自营客户不都是自己厂做吗。我说是，可不写承接方，往后查这单归哪个班组只能靠记忆。
14:50，交运补完，不到十分钟。是那个下午最值钱的十分钟。
15:10，推送生产，生产任务出来四条。她松了口气，我说还早，任务不是工单。
15:40，勾选四条任务，批量审核，按默认规则创建工单。第三条没建出来，因为这个商品没设工艺。她嘟囔"上个月才建的"，翻回商品信息，工艺那栏空着。
16:30，工艺补齐，重新生成。四条任务拆出十一张工单，成品四张，半成品七张。她数了两遍。
17:00，收工。她说：原来顺序不是规定，是省事。
七、贴墙上的顺序条
工艺是前提，先确认商品里设了工艺。
- 筛。按要货时间或客户筛一批，别整页全选。
- 审。批量审核，审完对一遍条数。
- 交。交运订单，承接方和范围写清楚。
- 推。推送生产，推完去生产任务确认记录在。
- 建。任务勾选、批量审核、按默认规则创建工单，成品会拆成成品和半成品。
贴在显示器边上，一天看三眼：审了吗、交了吗、推了吗。这是我们雨林凯被问得最多的一句。
常见问题
Q：三个动作能不能一起点，或者先推生产再补交运？
不建议。审核定资格，交运定承接方，推送生产才生成生产任务。顺序反过来，系统当天通常不拦你，缺的那环要等对单或发货时补，那时往往已经有活在做。
Q：批量审核的时候整页全选行不行？
一页里常混着不同客户、不同要货时间，整页全选等于把不相干的单绑一起审，错一单就是错一批。先筛再勾，勾完看条数。
Q：审核完发现商品选错了，还能改吗？
没推送生产之前，改的是这一单；推下去了，改的是车间在做的活，得先跟车间打招呼。
Q：推送生产以后，车间的活在哪看？
看生产任务。任务是活的集合，工单才是能打印、扫码报工的那张。任务勾选、批量审核，再按默认规则创建工单。
Q：建工单报错，是不是系统有问题？
多数是商品没设工艺。回商品信息补齐工艺，再回生产任务重新勾选建单，不用重建任务。