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九月八号，周一，早上九点四十。我把四个链接并排拖进后台的对比视图，四条销量曲线几乎是平的，像四根躺着的心电图。窗外在下雨，会议室空调开得太低，我盯着那四条线看了大概两分钟，才承认这件事不是某一款没做好——是四款一起没做好。

底图是那张紫色三色堇水彩，三四朵花簇在一起，配深绿叶子，边上甩了几点紫色飞溅。它是五月做的，印在帆布托特包上，一个人扛了半年，月均四十多件，不算爆，但每个月都稳稳出。七月我们想把它铺开，一口气裂变了四个：一款把紫提饱和，一款把花瓣脉络做清晰，一款换成深紫底，一款把花朵整体放大做满印。

四款都上了。三个月过去，月销分别是十三、九、十一、八，加起来四十一件。跟原来一款的四十六件基本持平。可广告费从每月三百出头涨到七百八，客服咨询多了三成，其中一半是在问这几个到底有什么不一样。

那天上午我们把四张首图打印出来贴在白板上，五个人围着看，没人先开口。后来运营小声说了句"要不……再裂变一批试试"。我说先别，先把这四款之间的事弄清楚。

上周四下午两点半，我把一张卖了小半年的骷髅图重新丢进了图案裂变。这张图叫 Don't Judge Me，黑底、交叉骨，上下两行小字，我们拿它做过卫衣和帆布包，卖了两批，爆不了，但一直稳。运营在群里问我：能不能赶在周末之前出一批新的？同一张图，别让人一眼看出来是旧的。

我当时的想法很朴素——那就多改一点，看着越不一样越好。

第一版出来之后，我自己盯着屏幕看了快一分钟，心里发虚。那已经不算同一张图了，是另一张图碰巧也叫这个名。它单独看挺唬人，放进原来的链接里，跟前面那两批完全不像一个系列。

那天下午加上第二天上午，我们把"改多少"这件事重新拆了一遍。这篇文章写的就是那两个半天试出来的东西：幅度。